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Voici quelques exemples
de missions de cohésion de groupe
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 La cohésion de groupe, c'est-à-dire faire travailler ensemble des personnes aux cultures, aux métiers, aux expériences et aux motivations différentes est primordial pour l'entreprise.
Que ce soit pour accompagner la croissance et le développement de l’entreprise, ou après une réorganisation structurelle, ou la création d’un nouveau service, ou pour réussir un grand projet pluridisciplinaire, ou pour remobiliser et dynamiser un groupe... le savoir-faire de DELPHINUM dans le coaching d’équipe permet d’intervenir à plusieurs niveaux :
Cohésion de groupe pour régler des aspects opérationnels
Traiter les problématiques opérationnelles auxquelles le groupe est confronté au quotidien, trouver ensemble les solutions et les actions correctrices à mener, réfléchir à l’efficacité du service, régler des dysfonctionnements collectifs, construire un plan d’action. Nous proposons dans ce cas une mission de conseil ou un séminaire qui allie travaux de réflexion et propositions constructives en sous-groupes et restitution en séance plénière.
Cohésion de groupe pour développer le sentiment d’appartenance
Faire travailler son équipe sur les valeurs de l’entreprise, les mettre en œuvre dans son quotidien, construire une identité collective, après une restructuration, une acquisition, une augmentation rapide des effectifs. Nous proposons dans ce cas un travail en profondeur à tous les étages de la société (interview, séminaires, réflexion collective en sous-groupe…) afin que ce sentiment d’appartenance soit partagé par tous et puisse se traduire en comportements concrets au quotidien.
Cohésion de groupe pour renforcer la dynamique du groupe
Dynamiser, (re)motiver après une période difficile, challenger, féliciter, encourager, lancer un projet ou un nouveau produit, développer des synergies, donner un nouvel élan au groupe. Nous proposons le plus souvent un séminaire avec Teambuilding qui repose sur l’alternance de travaux d’analyse et de jeux ludiques renforçant la cohésion des équipes.
Cohésion de groupe pour pouvoir mieux travailler ensemble
Approfondir les modes relationnels entre les membres du groupe, mieux prendre en compte du fonctionnement de chacun au sein du groupe, apprendre à se connaître et à se faire confiance, développer les complémentarités, développer le sens du collectif. Au cours d’une mission de conseil de courte durée ou lors d’un séminaire, nous nous appuyons notamment sur des outils tels que le MBTI qui permet de prendre conscience de ce que chacun apporte à l’organisation, au groupe.
Nous assurons alors la préparation et l’animation du séminaire, la réservation de l’hébergement, la coordination des prestations de restauration et des activités de teambuilding.
Les principes qui régissent l’intervention de notre consultant lors d’un séminaire sont :
- Simplicité (tant au niveau de ses propos que dans sa façon d’accompagner)
- Energie (il donne une énergie centrée sur la créativité, il mobilise et challenge)
- Finesse (il doit faciliter le travail des groupes et non pour diriger)
- Rigueur (il est le garant du cadre pendant le déroulement de la journée)
- Concret (il est centré sur l’application opérationnelle des idées émises)
- Disponibilité (à 100% pendant la durée du séminaire
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