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Toutes nos formations Management sont réalisées sur mesure en intra.

	Devenir manager Réussir dans sa première fonction de manager, cette formation donne les principes généraux, les méthodes, outils, astuces et comportements pour que les nouveaux responsables soient rapidement opérationnels dans leurs fonctions.	3 jours


	Manager son équipe au quotidien Prendre du recul pour améliorer sa pratique de manager, acquérir davantage d’assurance dans sa communication, anticiper les comportements, développer les compétences, évaluer les résultats, maintenir la motivation…	2 jours


	Motiver ses collaborateurs au quotidien, se motiver Apporter les outils et les méthodes permettant de susciter la motivation de ses collaborateurs comme pour soi-même.	2 jours


	Développer les compétences de son équipe Pour faire face aux évolutions de l’entreprise, améliorer les performances individuelles et collectives, cette formation donne toutes les clés au manager pour développer les compétences de son équipe, et par conséquent les siennes.	2 jours


	Développer son leadership et son charisme Comment être un meneur d’hommes, comment réussir à motiver son équipe ? Comment réussir ses interventions auprès de son équipe et être convaincant ? Comment devient-on charismatique ?	2 jours


	Déléguer, comment faire Connaître les méthodes, outils et comportements pour présenter la délégation, suivre et contrôler, installer des règles de fonctionnement, soigner sa communication et éviter les erreurs les plus fréquentes.	1 jour


	Décider, acte quotidien du manager Au-delà de la méthodologie de la prise de décision sur des critères rationnels et la façon de communiquer, cette formation aborde aussi d’autres critères (émotionnels, intuitifs, collectifs…) qui peuvent être utilisés en fonction des personnes et de la situation rencontrée.	2 jours


	Développer des comportements de manager durable Au-delà du savoir-faire du manager, les 8 comportements (Evoluer, Observer, Hiérarchiser, Influencer, Accompagner, Partager, Négocier, Prendre du recul) évoqués pendant cette formation constituent les bases du savoir-être managérial.	2 jours


	La communication au cœur du management d’équipe Communiquer pour motiver, informer, expliquer, transmettre, convaincre, créer du liant, mais aussi pour prévenir les risques psychosociaux, est l’une des tâches essentielles dans la mission du manager.	2 jours


	Améliorer son style de management avec le MBTI® Le MBTI est l’un des indicateurs typologiques le plus utilisé au monde pour comprendre et analyser ses préférences fondamentales dans le milieu professionnel. Pour développer une capacité à s’adapter aux différents profils de son équipe, pour développer une souplesse managériale et obtenir une meilleure efficacité collective.	2 jours


	Intégrer les risques psychosociaux dans son management Si les entreprises sont tenues de mettre tout en œuvre pour assurer la sécurité, protéger la santé physique et morale de leurs salariés, le management doit être le relais de ses dispositions. Développer des compétences pour agir sur la prévention des risques psychosociaux, repérer des situations « critiques » du point de vue de ces risques dans l’équipe, analyser les principales causes dans le travail de l’équipe, constituent les premiers réflexes du manager pour prévenir ces risques.	2 jours


	Accompagner son équipe dans le changement Les managers ont un rôle pour préparer et accompagner leurs équipes aux changements organisationnels, structurels ou de culture de l’entreprise. Cette formation apporte au manager des clés pour comprendre le processus humain face au changement et permet de mieux réagir aussi bien vis-à-vis de chacun que collectivement.	2 jours


	Conduire l’entretien annuel S’il considère l’entretien annuel comme un outil de pilotage, le manager peut consacrer au moins une heure à son collaborateur pour analyser ses compétences techniques et comportementales pour les faire évoluer. Cette formation apporte au manager le savoir-faire et le savoir-être dans cet exercice si particulier.	2 jours


	Intégrer les contraintes extérieures dans son management Les contraintes organisationnelles ou structurelles de l’entreprise amènent le manager à arbitrer et à prendre des décisions, parfois difficiles. Cette formation permet au manager de savoir gérer les incompréhensions, les tensions, les frustrations qui dégradent rapidement l’efficacité de l’équipe.	2 jours


	Gérer les situations difficiles dans son équipe Cette formation apporte les outils, les méthodes et les comportements appropriés du manager pour lui permettre de gérer et anticiper les situations difficiles au sein de son équipe qu’elles soient individuelles ou collectives.	2 jours


	Savoir informer et communiquer avec son équipe Pour optimiser sa communication interpersonnelle et collective, gérer sa façon d’informer son équipe d’une décision, savoir recadrer de manière constructive.	2 jours


	Adapter sa communication selon les situations Développer sa capacité à bien communiquer avec ses pairs, avec sa hiérarchie, avec son équipe, avec ses clients, face à un comité de direction... Chaque situation requiert un comportement "sur mesure" pour trouver l'attitude, les mots justes et le ton approprié.	2 jours


	Managers : Conduire un entretien de recrutement Pour les managers amenés à mener un entretien de recrutement, cette formation d’une journée donne la priorité à la pratique tout en apportant les méthodes et les astuces du recruteur.	1 jour


	Management transversal, clés et outils pour réussir Le management transversal à cette particularité de devoir animer des personnes avec lesquelles on n’a pas de lien hiérarchique. Bien que la fonction du manager soit d’organiser et planifier le travail, communiquer, décider, motiver…, ce type de management suppose une autre façon de s’y prendre.	3 jours


	Gérer et éviter les conflits dans son équipe/avec d’autres équipes Des décisions, des comportements sont parfois sources de conflits à l’intérieur de l’équipe ou en confrontation avec d’autres services. Les tensions, les frustrations et les incompréhensions peuvent dégrader rapidement l’efficacité de l’équipe ou même de l’entreprise toute entière.	2 jours


	Réussir tous les types de réunions Cette formation évoque 11 types de réunions possibles et 8 types de comportements individuels dans ces réunions. Un panorama complet pour bien se préparer et être à l’aise dans l’animation de n’importe quel type de réunion.	2 jours


	Conduire des projets avec efficacité Un projet bien préparé, c’est la base d’un projet réussi. Connaître la méthodologie, les outils, les étapes, intégrer les résistances au changement, les comportements du chef de projet, sans oublier la communication tout au long du projet.	2 jours


	Piloter un groupe de travail dans le cadre d’un projet Un groupe de travail dans un projet est chargé proposer des idées, d’imaginer des solutions de problèmes parfois transversaux à plusieurs services. Le responsable de ce groupe de travail doit maîtriser les techniques de communication, de motivation et de créativité pour dynamiser le groupe et atteindre les objectifs fixés.	2 jours


	Conduire l’entretien annuel – Niveau 2 Dans l’entretien annuel, il y a parfois des « choses » difficiles à faire passer, des dialogues peu confortables, des objectifs difficiles à présenter… Ce module 90% pratique et concret est réservé à des managers expérimentés souhaitant s’améliorer.	1 jour